Programul se adresează:
• Antreprenorilor și managerilor de echipă cu minim 2-3 ani experiență în conducerea unui business sau departament
• Profesioniștilor care gestionează proiecte complexe și interacțiuni operaționale
• Persoanelor care doresc să dezvolte capacitatea de decizie strategică și să consolideze structura organizațională
Nivel recomandat: mediu-avansat în management, leadership sau coordonarea echipelor
La finalul programului participanții vor fi capabili să:
1. Identifice și diferențieze problemele reale de simptomele vizibile în business
2. Aplice metode pentru luarea deciziilor sub presiune și în contexte complexe
3. Creeze un cadru clar pentru roluri, responsabilități și procese în echipa sau compania lor
4. Dezvolte un plan operațional care transformă intențiile strategice în acțiuni concrete
5. Prioritizeze acțiunile care au impact direct asupra creșterii și performanței
Ziua 1 – 3 ore (10:00 – 13:00)
1. Înțelegerea provocărilor din business
◦ Haos operațional vs. business structurat
◦ Probleme reale vs. simptome
◦ Studii de caz: analiza unor situații reale din companii mici și mijlocii
2. Decizii sub presiune
◦ Tipuri de decizie și impactul lor
◦ Tehnici de prioritizare și evaluare rapidă a riscurilor
◦ Role-play: scenarii de decizie în timp-limită
Ziua 2 – 3 ore (10:00 – 13:00)
3. Crearea structurii organizaționale
• Clarificarea rolurilor și responsabilităților
• Proces de delegare și ownership
• Exemplu practic: „hartă de responsabilitate” pentru propria echipă/business
4. De la intenție la acțiune concretă
◦ Transformarea planurilor strategice în pași măsurabili
◦ Instrumente de monitorizare și follow-up
◦ Exercițiu practic: definirea unui plan operațional pentru următoarele 30-60 zile
Rezultat final: Participanții pleacă cu un cadru clar de decizie, roluri bine definite și acțiuni concrete pentru implementare imediată.
Investiția include suport de curs online de tipul share screen și suport din partea trainerului pe durata parcurgerii cursului, precum și certificatul de participare.
Acest program este conceput pentru antreprenori, manageri și profesioniști care doresc să transforme haosul operațional într-un business structurat și orientat către decizii clare. Participanții vor explora cum să identifice problemele reale, să reducă incertitudinea în luarea deciziilor și să creeze un cadru organizațional coerent care susține performanța și creșterea durabilă.
Beneficii pentru participanți:
• Claritate asupra priorităților și proceselor critice din business
• Creșterea capacității de luare a deciziilor sub presiune
• Dezvoltarea unui cadru structural pentru roluri, responsabilități și planificare
• Identificarea diferenței între simptome și cauzele reale ale problemelor
Cursul se va desfășura după urmatorul program:
- 04.06.2026 în intervalul orar 10:00-13:00
- 05.06.2026 în intervalul orar 10:00-13:00
Janina Ghenciu – Business Trainer | Focus & Organisation Strategist |
Fondator Mela Education & Training și focus & organisation strategist, cu peste 9 ani experiență în crearea de contexte aplicate de business. Lucrează cu antreprenori care gestionează afaceri de minim 2 ani și peste 50.000 € cifră de afaceri, oferind ghidaj aplicat pentru claritate decizională, structură de business, prioritizare și creștere controlată.