Cursul se adreseaza managementului din vânzari și managerilor din departamentele de suport din diversele arii ale business-ului. Nivel de experiență - avansat, mediu, incepatori.
Principalele obiective de atins la finalul programului:
1. A înțelege ce este Planificarea clasica, Planificarea agila și care sunt instrumentele de lucru folosite in practică;
2. A întelege ce este Organizarea clasica, Organizarea agila și care sunt instrumentele de lucru folosite in practică;
3. A întelege ce este funcțiunea de Resurse umane clasica, funcțiunea de Resurse umane agilă și care sunt instrumentele de lucru folosite în practică;
4. A întelege ce este Coordonarea clasica, Coordonarea agilă și care sunt instrumentele de lucru folosite în practică;
5. A întelege ce este Controlul clasic, Controlul agil și care sunt instrumentele de lucru folosite în practică.
1 Rezilienta organizationala si metode de obtinere a acesteia Studiu de caz
2 Agilitate organizationala. A gandi agil, inainte de a lucra agil
a Manifestul agilitatii Predare
b Principiile agilitatii Predare
c A gandi agil Exercitiu individual
Exercitiu pe echipe
3 Paralela intre managementul clasic si cel agil
a Planificare clasica versus Planificare agila Round Robin + Predare + Studii de caz + Exemple
b Organizare clasica versus Planificare agila
c Abordarea clasica de Resurse umane versus Abordarea agila de Resurse umane
d Coordonare clasica versus Coordonare agila
e Control clasic versus Control agila
4 A lucra clasic versus A lucra agil. Instrumente de lucru
Exercitiu individual Exercitiu pe echipe
Joc de rol
5 Alegea modului de lucru preferat. Argumentatie Exercitiu individual
Exercitiu pe echipe
Investiția include suport de curs online de tipul share screen si suport din partea trainerului pe durata parcurgerii cursului, precum si diploma de participare.
Reziliență și agilitatea organizatională au aparut ca raspuns la turbulențele politice, economice, sociale, tehnologice, de mediu și de valori umane, ale începutului de secol XXI. Cursul are ca scop înțelegerea managementului de tip agil. Pentru o mai simpla înțelegere și aplicare în practică a conceptelor se folosește o paralela între funcțiile managementului de tip clasic și cel de tip agil.
Programul se va desfaşura pe parcursul a 3 zile: in perioada 22,23,24.05.2024., fiecare sesiune avanând o durată de 4 ore in intervalul orar 09.00-13.00
Doctor in management strategic, cu experienta de lucru in 17 domenii de business, in principal in Romania si in tari precum Olanda, Portugalia sau tari ale Europei Centrale si de Est. Imbina experienta antreprenoriala de 16 ani, cu alti 16 ani petrecuti in corporatii precum ING si AXA, in domenii precum Strategie, Vanzari, Dezvoltare de business, Managementul proiectelor, Recrutare si Selectie de personal, Managementul proceselor, Managementul Performantei, Transformari organizationale. In prezent este Senior Managing Partner la Queenable, companie care se ocupa cu scalari rapide de business si intarire a rezilientei (rezistenta la socuri/crize multiple) organizationale.