Cursul este adresat următoarelor categorii profesionale: manageri de departamente, specialiști din domeniul juridic, conformitate, risc, financiar, audit, marketing, operațiuni.
Pentru succesul programului, este necesar ca participanții să aibă cunostințe de limba engleză.
- De ce este necesară GC și pentru ce tip de organizații?
- Concepte de bază ale GC; rolul CA, drepturile acționarilor, transparența și responsabilitatea managerială.
- Care sunt avantajele competitive ale guvernanței corporative?
- Rolul Consiliului de Administrație (CA) în strategia și controlul activității companiei.
- Reglementări privind GC; analiza cadrului legislativ și normativ relevant la nivel național și internațional, inclusiv codurile de guvernanță și standardele de raportare.
- Competențele și cerințele esențiale pentru membrii CA.
- Rolul, responsabilitățile și răspunderea membrilor CA sub aspect juridic și din perspectivă de business într-un sistem de guvernanță eficient; cum și le exercită în interesul companiei pe perioada mandatului.
- Identificarea riscurilor și conflictelor de interese care pot apărea în cadrul unei organizații și explorarea modurilor prin care acestea pot fi prevenite sau gestionate.
- Cunoștințele de business necesare.
- Elementele care determină succesul sau insuccesul CA.
- Exercitarea influenței în CA.
- Dezvoltarea abilităților de analiză critică a structurii și funcționării consiliilor de administrație, inclusiv evaluarea performanței acestora.
- Promovarea unui comportament etic și a responsabilității sociale corporative, ca parte integrantă a unei bune guvernanțe.
Cursul va fi structurat în 4 părți – 2 în fiecare zi
Ziua 1 - Partea I
CE TREBUIE SĂ ȘTIU și SĂ FAC în CALITATE DE MEMBRU AL CONSILIULUI DE ADMINISTRAȚIE?
Introducere în program
Obiectivele programului
Dezbateri legate de provocările participanților
DE CE CONSILIU DE ADMINISTRAȚIE?
Creșterea rapidă a complexității mediului economic, legislativ și de business la nivel global; nevoia de informare a tuturor părților interesate, presiunea investitorilor, tehnologie
VUCA, BANI
Noi riscuri și oportunități
Obiectivul fundamental al GC; avantajele competitive ale GC cu un CA
Structura GC – CA, comitete etc.
Dezbateri, prezentare, exemple
Partea a II-a
CE ÎNSEAMNĂ UN CONSILIU DE ADMINISTRAȚIE PERFORMANT?
ROLUL și RESPONSABILITĂȚILE CA
Principii, competențe și obligațiile membrilor CA în exercitarea mandatului de membru/Președinte
Responsabilități legale și responsabilități pentru strategia, performanța și controlul companiei
Environment, Sustainability, Governance (ESG)
Impactul GC asupra performanței și sustenabilității unei organizații
Ce înseamnă un CA de succes: studii de caz – “best cases” – ce se poate învăța din fiecare
Ce înseamnă un CA eșuat: studii de caz – “worst cases”; ce se poate învăța din fiecare
Dezbateri, prezentare, exemple
Ziua 2 - Partea a III-a
COMPETENȚE și ROLURI în CADRUL CA; PROFILUL UNUI MEMBRU CA PERFORMANT
CUNOȘTINȚE TEHNICE și DE BUSINESS NECESARE
• Atribuțiile concrete ale membrilor CA
• Cunoașterea mediului în care compania operează și strategia companiei
• Cunoștințe financiare, control, analiza informațiilor de business, audit
• Tehnologie, risk management, conformitate
• Cunoștințe necesare în managementul strategic și controlul activității companiei
• Etică și standardele comportamentale
Dezbateri, prezentare, exemple
Partea a IV-a
DINAMICA RELAȚIILOR în CADRUL CA, ÎNTRE CA și CONDUCEREA EXECUTIVĂ A ORGANIZAȚIEI
MODUL DE FUNCȚIONARE A CA; EVALUAREA CA
Compoziția CA; diversitatea în CA
Stiluri comportamentale ale membrilor CA
Cum îți exerciți influența în CA
Parteneriatul între conducerea executivă și CA
Contribuția individuală și colectivă
Evaluarea membrilor CA conform eficienței activității CA
Branding-ul personal
Dezbateri, prezentare, exemple
Concluzii
Investiția include suport de curs online de tipul share screen si suport din partea trainerului pe durata parcurgerii cursului, precum si certificatul de participare.
Guvernanța a devenit unul dintre subiectele de mare actualitate la nivel global, regional și local. Ea reprezintă fundamentul unei conduceri responsabile și transparente a unei organizații. Într-o lume aflată în dinamică, în care schimbările sunt rapide, în care încrederea publicului și integritatea instituțională sunt esențiale, înțelegerea principiilor și bunelor practici ale guvernanței corporative (GC) reprezintă o necesitate.
Un sistem solid de guvernanță contribuie la sustenabilitatea pe termen lung a companiilor, la atragerea investitorilor și la reducerea riscurilor de fraudă sau abuz. De aceea, studierea GC nu mai este o opțiune, ci o cerință a economiei moderne.
Participanții la acest program se familiarizează cu elementele esențiale ale GC și beneficiază de instrumente esențiale pentru a înțelege rolul și responsabilitățile membrilor de Board, modul de luare a deciziilor la nivel strategic, mecanismele de control, gestionarea conflictelor de interese și, în ultima instanță, protejarea tuturor părților interesate.
Mai mult decât atât, în unele legislații, este necesară certificarea din partea unei instituții recunoscute, fiind o condiție pentru a deveni membru într-un consiliu de administrație sau de supraveghere.
Are o îndelungată şi bogată experienţă academică şi de business. Are peste 25 de ani de experienţă în poziţii executive de top în domeniul asigurărilor în diferite ţări din Europa şi din alte continente; a lucrat pentru două grupuri financiare globale – NN/ING (14 ani) şi AXA (peste 10 ani) în domeniul asigurărilor ca CEO în diverse companii din Europa şi de asemenea, în roluri de CEO regional pentru grupuri de ţări din Europa. A avut responsabilităţi importante la nivel global şi regional în ţări din America, Europa şi Asia. A fost Preşedinte a Comitetului de Directori pentru multe companii de asigurări şi pensii în ţări din Europa, în organizaţii profesionale din SUA şi Europa, ca reprezentantă a grupurilor multinaţionale pentru care a lucrat în România, Olanda, Portugalia, Franţa şi Spania. Violeta a absolvit Facultatea de Comerţ din cadrul Academiei de Studii Economice din Bucureşti, a obţinut titlul de doctor în economie (1992); a urmat diverse programe de dezvoltare managerială şi de leadership la Harvard Business School SUA (Program for Management Development, 1994), formare post-universitară la Reading University (1993), Durham Business School (1997) în Marea Britanie, IMD (2014 şi 2017) , programe de training de leadership la ING Business School şi AXA Academy. A obţinut calificarea profesională de la LIMRA Europe unde a obţinut LIMRA Leadership International Fellowship în 2001.